Kinek ajánljuk?

Minden olyan közép- és felsővezetőnek, akinek feladata a szervezet értékeit – amelyek megsegítik mindennapos vezetői döntéseit is – menedzselni és napi szinten képviselni a kollégák és a külső ügyfelek felé.

Olyan szervezeteknek, ahol az értékek hiányoznak vagy olyan sok van, hogy menedzselhetetlenné és implementálhatatlanná váltak.

Olyan szervezeteknek, ahol stratégiai döntések, előléptetések és elbocsátások történhetnek a szervezeti érékek figyelembe vétele nélkül.

Olyan cégeknek és szervezeteknek, amelyek legalább 100 évre tervezik a vállalat sikeres fennmaradását. Résztvevőként felső- és középvezetők és a különböző szervezeti egységek – szervezeti életciklusnak megfelelő – reprezentánsai képezik a leghatékonyabb csoportot.

Egy szervezet értékei meghatározzák a mindennapi működést, a misszió és a vízió beteljesítését, a szervezeti kultúra írott és íratlan szabályait, a döntéshozatalt, a fluktuációt, a teljesítményértékelést és még számtalan kritikus pontot egy szervezet életében. Sok esetben találunk a honlapon, az irodában kiírt vállalati értékeket – ám ha az Ön cégében megkérdeznénk az összes munkatársat, hányan tudnák felsorolni a szervezeti értékeket, és közülük hány ember dönt és dolgozik ezen értékek mentén?

A program témái:

• A szervezeti értékek helye, szerepe és működése egy kiváló szervezetben
• Szervezeti értékek képvislete a szervezeten belül és kívül
• Mitől lesz egy szervezeti érték valós, a mindennapokban tetten érhető a kollégák számára – avagy a szervezeti értékek implementációja
• Az SZMSZ-en és munkaköri leíráson túli egyéni – és szervezeti döntések az értékek mentén
• Érték alapú menedzsment és teljesítményértékelés

Amennyiben még nincs 3-5, professzionálisan menedzselhető és kidolgozott érték, az értékalkotó workshopon megalkotjuk azokat. Amennyiben már léteznek, a szervezetfejlesztés során felülvizsgáljuk, valós tartalommal töltjük meg és implementáljuk azokat.

A program eredményeképp:

• Létrejönnek a szervezeti értékek/lezajlik az értékek implementációs diagnózisa;
• Ha vannak értékek, akkor megtöltjük valós tartalommal
• Nő a munkavállalói lojalitás, csökken a fluktuáció;
• Egyértelműsödik az előléptetés/elbocsátás;
• A teljesítményértékelés szinkronba kerül a szervezeti értékekkel;
• Tisztul a külső és a belső kommunikáció;
• Létrejön az implementációs tervdokumentum;
• Jövőbiztos szervezet épül;