Kinek ajánljuk

Olyan vezetőknek, akik szeretnék tudatosan irányítani szervezetüket, és megkülönböztetni a valódi, fenyegető problémákat a szervezeti életkori sajátosságoktól, azaz elkerülni a fölösleges kiadásokat és erőforrás-pazarlást, ám valódi, szervezetre szabott fejlesztéseket bevezetni. Olyan felsővezetőknek, akik automatizált és jól működő rendszereket akarnak létrehozni és működtetni.

A program elemei

• A szervezeti életciklus modell megismertetése;
• a saját vállalat és a különböző szervezeti egységek életciklusának meghatározása;
• a megfelelő tanácsadói modell kiválasztása és alkalmazása
• a tünetek és a problémák megkülönböztetése
• a jellemző problémák felismerése;
• a valódi kihívások megfogalmazása
• a következő szervezeti életciklusba lépés organizációja, a cél a szervezet felnőttkorba juttatása.

A program eredményeképpen a résztvevők…

…olyan szervezet tagjai lehetnek, amely szervezeti önreflexiója révén felismeri és elkülöníti a valós problémákat, és csak a tényleges kihívásokra reagál. Felismerik és tisztázzák saját és kollégáik munkakörének, szerepének standard működését és helyét a vállalatban.

• A szervezetben dolgozó emberek tudatosítják a problémáikat és az életciklusnak megfeleltetik
• A belső fejlesztési projektek letisztulnak, célirányosak lesznek, megszűnik a “túl sok és kivitelezhetetlen” project-effektus
• Az életciklusnak megfelelő startégiát tudnak kialakítani
• A szervezet egésze és a szervezeti egységek működésbeli különbsége, norma – és elvárásrendszere közeledik egymáshoz
• Felkészülnek és tudatos KPI-okat alakítanak ki a következő életciklusba való lépés érdekében