Változásmenedzsment tréning
„A változás nehéz, kényelmetlen és riasztó. Ezekből a jelekből tudjuk, hogy változunk.” (Bernie S. Siegel) - A Változásmenedzsment tréning segítségével elsajátítják a résztvevők, miképp kezelhetik hatékonyan a változásokat a szervezetben, milyen eszközökkel érhető el a dolgozók támogatása és rugalmas alkalmazkodása.
Kinek ajánljuk a Változásmenedzsment tréninget?
A fejlődéshez többnyire változásra van szükség, a változás azonban negatív érzelmeket vált ki, nem szeretik az emberek. A vezetői pozíció fontos része a változások menedzselése. A változás bejelentésekor lesznek semleges, vagyis neutrális, lelkesen együttműködő és a változást akadályozó munkavállalók is. Ahhoz viszont, hogy sikeres legyen a folyamat, a vezetőnek meg kell győznie a dolgozókat arról, hogy a változás nemcsak szükséges, hanem jó is. A statisztikák szerint az emberek 30 százalékát meg kell nyerni az ügynek. A Változásmenedzsment tréninget azoknak a vezetőknek ajánljuk, akik gyakran ütköznek ellenállásba a hasonló helyzetekben, akik úgy érzik, hogy a csapatuk túlságosan ragaszkodik a bevett, régi, megszokott dolgokhoz. Azoknak, akik megértenék a munkavállalóik viselkedésének hátterét, és hatékony eszközöket szeretnének a motiválásukhoz, kezelésükhöz.
A Változásmenedzsment tréning eredményei
A programon résztvevők megismerik a változás pszichológiai görbéjét, ami magyarázatot ad arra, hogy a dolgozók milyen fázisokon mennek át a változás bejelentését követő időszakban. Pontosan tudni fogják, hogy az embereik mit és miért éreznek. A változási görbe minden egyes pontjához eszköztárat kapnak, amely segítségével nem csak felgyorsítják a folyamatot, de képesek eredményesen végig menedzselni azt. Ami így olcsóbb, illetve hatékonyabb lesz, és kevesebb ember mond fel miatta. A munkavállalók sajátjuknak érzik a változást, elköteleződnek mellette, motiváltan vesznek részt a végrehajtásában.
A program témái és folyamata
A változás természete, kezelésének nehézségei.
A változási görbe megismerése.
Hogyan lehet eladni a változást, megnyerni az embereket az ügynek?
A változás elfogadtatása.
A vezetői attitűd szerepe a változásban.
Vezetői feladatok a változás során.
Komplex változásmenedzsment a gyakorlatban.
Jelenlét
Személyes / Online
Ajánlott csoportlétszám
8-14 fő
Fejlesztési idő
0,5 nap-2 nap
Megrendelhető nyelvek
Magyar / Angol
Változásmenedzsment-tanácsadás
Igény esetén
Fejlesztési forma
Tréning
Célközönség
Minden vezető, aki változást menedzsel és annak élére áll, minden dolgozó, akinek napi munkáját a változás érinti és érzelmeket vált ki belőle
Kérdése van a Változásmenedzsment tréningünkkel kapcsolatban?
Adja meg elérhetőségeit, és képzési szakértőnk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot. Vagy forduljon hozzá bizalommal a lenti elérhetőségek egyikén.
Ajánljuk még
Hírlevél feliratkozás
Iratkozzon fel hírlevelünkre, ha érdeklik az aktuális pályázatok, induló nyílt képzések, HR témájú tartalmak, podcastok, valamint a legfrissebb tréningpiaci trendek. Az AGORA Intézet havonta egyszer küld a témákban hírlevelet.
