Lean tanácsadás
A lean metódus alapgondolata a veszteségek csökkentése, valamint a termék-előállítási, szolgáltatási, adminisztrációs folyamatok hatékonyságának növelése. Annak meghatározása, hogy mi az, ami értéket jelent a vevő, az ügyfél számára. A Lean tanácsadás az elmélet gyakorlatba történő átültetésében segít.
Kinek ajánljuk a Lean tanácsadás szolgáltatást?
A tanácsadást azoknak a szervezeteknek ajánljuk, akik szeretnék csökkenteni a költségeiket, ugyanannyi idő alatt több terméket, vagy ugyanannyi terméket kevesebb költséggel állítanának elő. Javítanák a folyamataik hatékonyságát, növelnék a kapacitásukat. Elsősorban vezetőknek, termelési igazgatóknak, műszakvezetőknek, szolgáltatásvezetőknek, akik szervezeti egység szintjén nézik a veszteségeket és a megtérülést. Azoknak, akik szimpatizálnak a lean filozófiával, és konkrét, gyakorlati megoldásokat keresnek, amelyek mérhetően eredményesebbé teszik a vállalkozást.
A Lean tanácsadás eredményei
A tanácsadás során a szervezet számára legtöbb bevételt generáló folyamatokat optimalizáljuk. A Lean tanácsadás eredményeképpen egységnyi idő alatt csökken a szolgáltatás vagy a termelés előállítási költsége, illetve nő a kapacitás, a folyamatok hatékonysága attól függően, hogy mi volt a tanácsadást igénybe vevő szervezet eredeti célja. Mindez objektíven mérhető, nyomon követhető. A tanácsadás következtében eszközölt változtatások rövid időn belül megtérülnek, majd profitot termelnek a cégnek. A munkavégzés ergonomikusabb, ezáltal pedig hatékonyabb lesz. Így kevésbé valószínűek az egészségkárosító történések, csökken a betegszabadsággal töltött napok száma, fokozódik a dolgozói elégedettség és jóllét.
A program témái és folyamata
A tanácsadás keretében megvizsgáljuk, hogy megéri-e a szervezet számára a leanezésre történő átállás, mennyire alkalmas erre a vállalati kultúra.
A folyamatok alapos felmérése.
A legkritikusabb, legtöbb bevételt generáló folyamat meghatározása.
VSM (value stream map) felállítása a beavatkozást igénylő folyamatra nézve. Annak monitorozása, hogy hogyan csökkenthetők a folyamatban a veszteségek.
VSM alapján különböző forgatókönyvek készítése az optimalizálásra, amelyek közül a megrendelő számára legmegfelelőbb kerül kiválasztásra.
A veszteségcsökkentő átalakítás levezénylése, a dolgozók felkészítése, a lean módszer működése a gyakorlatban.
Jelenlét
Személyes / Online
Ajánlott csoportlétszám
-
Fejlesztési idő
Projekttől függő
Megrendelhető nyelv
Magyar
Igény esetén
VSM és pilot projekt
Fejlesztési forma
Tanácsadás
Célközönség
Vezetők, gyárigazgatók, ügyvezetők
Kérdése van a Lean tanácsadásunkkal kapcsolatban?
Adja meg elérhetőségeit, és képzési szakértőnk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot. Vagy forduljon hozzá bizalommal a lenti elérhetőségek egyikén.
Ez is érdekelheti
Hírlevél feliratkozás
Iratkozzon fel hírlevelünkre, ha érdeklik az aktuális pályázatok, induló nyílt képzések, HR témájú tartalmak, podcastok, valamint a legfrissebb tréningpiaci trendek. Az AGORA Intézet havonta egyszer küld a témákban hírlevelet.
