Értekezletvezetés
Az értekezletek számos szervezet működésének alapját képezik. Mégis gyakori probléma, hogy nem érik el a céljukat, időrabló tevékenységnek minősülnek. Az Értekezletvezetés tréningnek köszönhetően a meetingek fókuszáltak és hatékonyak lesznek, a szervezeten belül javul az információáramlás.
Kinek ajánljuk az Értekezletvezetés tréninget?
A tréninget olyan szervezeteknél tevékenykedő vezetőknek, kulcsembereknek, értekezletvezetőknek ajánljuk, ahol vagy nincs meg az értekezletek kultúrája, így akadályokba ütközik az információáramlás, vagy megszokásból tartanak kötelező meetingeket, de azok a kelleténél hosszabbak, és olyan emberek is részt vesznek rajtuk, akiknél nincs gyakorlati haszna az értekezletnek. Azoknak, akik szeretnék, ha a munkavállalók nem teherként élnék meg ezeket az alkalmakat, hanem érdeklődve várnák őket.
Az Értekezletvezetés tréning eredményei
Az Értekezletvezetés tréningen a résztvevők megtanulják úgy előkészíteni az értekezletet, hogy az a lehető leghatékonyabb legyen. Tartani tudják az előre megállapított időkereteket, illetve nem tévesztik szem elől a fókuszt. Rövidre zárják a nem tervezett témákkal kapcsolatos felvetéseket. Meghatározzák és betartatják az értekezlet szabályait, a normákat, összhangban a szervezeti kultúrával. Szóra bírják a passzív résztvevőket. Elsajátítják a jegyzőkönyv- vagy memóírás alapjait. A meetingek hatékonyak lesznek, ezáltal a résztvevők időt spórolnak. A szervezeten belül javul az információáramlás.
A program témái és folyamata
Tervezési fázis: a legfőbb kérdések, hogy mi az értekezlet célja, kik vegyenek részt rajta, mikor és hogyan legyen megtartva, mettől meddig tartson.
Felkészülési fázis: előzetes információk elküldése a résztvevőknek, hogy felkészülten és motiváltan érkezzenek. A felkészülési fázisban kell elkészíteni a vizualizációt, vetítést is.
Amikor zajlik az értekezlet: szabályok betartása, az értekezleten való részvétel keretei, viselkedési normái. Nem tervezett témák leállítása, passzív résztvevők bevonása.
Zárás: jegyzőkönyv vagy memó elkészítése, mindenkire tartozó megállapodásokkal feladatokkal és az ezekhez megállapított határidőkkel.
Kihelyezett tréning esetén az AGORA Intézet trénerei beülnek a szervezet értekezletére, és azonnali visszajelzést adnak róla. Ez alapján építik fel a fejlesztési tervet.
A kétnapos tréning alatt az értekezletet tartó résztvevők elkészülnek a saját, következő értekezletére való felkészülésükkel.
Jelenlét
Személyes / Online
Ajánlott csoportlétszám
6-12 fő
Fejlesztési idő
1 nap
Megrendelhető nyelvek
Magyar / Angol
Igény esetén
Értekezleti rend és szoftver
Fejlesztési forma
Tréning
Célközönség
Vezetők, akik értekezletet tartanak
Kérdése van az Értekezletvezetés tréningünkkel kapcsolatban?
Adja meg elérhetőségeit, és képzési szakértőnk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot. Vagy forduljon hozzá bizalommal a lenti elérhetőségek egyikén.
Ajánljuk még
Hírlevél feliratkozás
Iratkozzon fel hírlevelünkre, ha érdeklik az aktuális pályázatok, induló nyílt képzések, HR témájú tartalmak, podcastok, valamint a legfrissebb tréningpiaci trendek. Az AGORA Intézet havonta egyszer küld a témákban hírlevelet.
