Gondolja át, hány szervezet – legyen az multinacionális vállalat, kkv, vagy akár startup – rendel fejlesztést vagy indít belső erőforrásból fejlesztési projektet intuíció vagy nem kellően megalapozott számok alapján.
„Növelni kell az értékesítési számokat, kapjanak a sales-ek mielőbb képzést.”
„Régen volt vezetői tréning, itt lenne már az ideje egy új fejlesztésnek.”
„Tavaly is kimaradt a csapatépítő, idén muszáj összehozni a csapat miatt valamit.”
Azt gondoljuk, hogy ez a HR és sokszor a szervezetfejlesztők általános problémája. Tapasztalataink szerint bármely tudatos beavatkozás – szervezetfejlesztés, képzések, stratégiai tanácsadás – a piramis egyes részeit kell, hogy célozza, hatással kell lennie rá. Ha valamely fejlesztés nem a megfelelő szinteket érinti, az csak elpazarolt erőforrást és a szervezeti leterheltség növekedését jelenti a kívánt cél elérése nélkül.
Az itt látható piramis egy kiválóan működő szervezet logikusan egymásra épülő alkotórészeit tartalmazza.
Jelen példánkban a dolgozói elkötelezettséget vesszük alapul, de bármely más elérendő célra alkalmazható ez a strukturált megközelítés. Az alábbi felvetések betekintést nyújtanak a beavatkozás módszereibe és eszköztárába, és biztosak vagyunk abban, hogy bármely felelős vezető, ha végiggondolja az általunk itt érintett kérdéseket, közelebb kerül a megoldáshoz.