Az Agilis képzés - Bevezetés az agilis gondolkodásmódba képzésünkön az átfogó elméleti oktatás mellett egy valós helyzetből vett esettanulmányon keresztül bemutatásra kerülnek az agilis gondolkodásmódra történő átállás nehézségei és lehetséges eredményei is. Képzésünk lefekteti a szervezeti agilitás alapjait – a vevőközpontú gondolkodást, a folyamatos fejlődést és az együttműködésre törekvést, és ezekhez azonnal használható eszközöket nyújt.
Programunk:
- érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit,
- segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban,
- valamint a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe.
Programvezetőnk két évtizedes tapasztalatra támaszkodik, melyet valódi és sikeres agilis transzformációk támogatásával szerzett. A magyarországi szakmai élet mellett rendszeresen oktat nemzetközi szinten is, így a résztvevők valóban naprakész tudással bíró és tapasztalt oktató vezetésével sajátíthatják el az agilis gondolkodásmód legfontosabb elemeit.
Az Agilis képzést követően a résztvevők:
- Azonosítani tudják a különböző munkahelyi agilis viselkedési formákat.
- Képesek lesznek megvizsgálni, hogy milyen módon lehet agilisnak lenni.
- Fejleszteni tudják magukat, hogy agilis vezetővé váljanak.
- Meg tudják magyarázni az agilis szemlélet előnyeit a hagyományos megközelítésekkel szemben.
Ez a kurzus ideális választás mindazok számára, akik szeretnének mélyebben betekintést nyerni az agilis gondolkodásmódba és gyakorlati eszközöket keresnek a változás és fejlődés elősegítéséhez a szervezetükben. Az résztvevők azonnal használható eszközöket sajátíthatnak el, amelyek segítségével könnyebben alkalmazhatják az agilis módszereket mindennapi munkájukban.
Kinek ajánljuk?
- Ez az agilis képzés olyan vállalatok dolgozóinak javasolt, amelyek szeretnék beépíteni az agilis gondolkodásmódot a vállalatvezetési eszközeik közé.
- Mindenkinek ajánljuk, akiket érdekelnek az agilis módszerek, az agilis átalakulás, agilis érettség, agilis transzformáció.
- Olyan egyéneknek és vezetőknek ajánljuk, akik proaktívabb és magasabb szintű kommunikációra, döntéshozatalra és funkcionalitáson átívelő együttműködésre törekszenek.
Tematika
- A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága
- Vállalati érettségi szintek és az agilis működés bevezetésének előfeltételei
- Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP)
- Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei
- Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek
- Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék
- Agilis terjedelemmenedzsment, becslések, velocity és release-tervezés
- Technical debt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll
- Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés
- Együttműködés és konfliktuskezelés
- Skálázott scrum
- A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át
Oktató
Horváth Balázs
PMP, CSM, CSPO, PMI-ACP
Karrierjét programozóként kezdte a Nokia kutatás-fejlesztési osztályán, ahol 2002-ben lett projektvezető egy 120 fősre duzzadó csapatban. Azóta megfordult marketing, sales és egyéb területeken is, majd 2008-ban saját videojáték-fejlesztő stúdiót hozott létre gyermekkori álmait megvalósítva.
Az elmúlt több mint húsz év változatos vezetési tapasztalataira (multinacionális óriáscég, startup, szórakoztatóipari, telekommunikációs és luxustermékek fejlesztése és globális piacravitele stb.) alapozva képes a vállalatvezetési eszközöket és technikákat életből vett példákkal szemléltetni; a könyvekben gyakran absztrakt módon összegyűjtött tudást kézzelfoghatóvá tenni. 2006-ban szerezte meg CSM (Certified Scrum Master) bizonyítványát, közvetlenül a Scrum egyik alapítója, Ken Schwaber által tartott képzésen. Emellett 2005-ben PMP (Project Management Professional), 2015-ben pedig PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) képesítést szerzett. A PMBOK (Project Management Body of Knowledge) hatodik, magyar kiadásának a vezető fordítója volt.
LinkedIn profilja:
https://hu.linkedin.com/in/balazshorvath
Oktatási referenciák: Barclays (Egyesült Királyság) – UPC – EY Academy of Business (Lengyelország) – Nokia Networks – MOL – OSP International (USA) – BT (USA, Kolumbia, Magyarország) – Vodafone – EGIS – Generali – KBC – stb.
Képesítések:
[2023] OKR Practitioner, OKR Institute
[2022] Certified Scrum Product Owner (CSPO), Scrum Alliance
[2021] Professional Scrum Master I. (PSM I.), Scrum.org
[2015] Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Project Management Institute
[2006] Certified Scrum Master (CSM), Scrum Alliance
[2005] Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
