Első nap
A szervezet iránti elkötelezettség, tünetek és értékek megismerése
Elkötelezettség-mérés
- A szervezet jelen állapotának felmérésére felkérjük a résztvevőket, hogy egy 10-es skálán jelöljék meg, mennyire ajánlanák a saját cégüket, mint munkáltatót a barátaik és ismerőseik számára.
- Ezután javaslatokat gyűjtünk arra, mi kell ahhoz, hogy ez a szám növekedjen, azaz vajon mik a jelenlegi működés akadályai, gátjai.
- A gyűjtés során felmerülő szervezeti problémákat áttekintjük és értékeljük, a felsővezetői szempontból a legégetőbbektől a legalacsonyabb szinten megjelenőkig.
Ennek a résznek a célja, hogy előjöjjenek a szervezeti tünetek, és megmutatkozzon a szervezet iránti elköteleződés jelenlegi mértéke. További célunk, hogy mindez őszinte légkörben történjen meg.
Szervezeti értékek
- A szervezetek, akárcsak az emberek különböző életciklusokon mennek át. Az egyes fejlődési szakaszokban jellegzetes működésmóddal rendelkeznek, valamint ciklus specifikusan szokásos és rendhagyó problémákkal kell szembesülniük, amikre válaszolva továbbléphetnek a következő szervezeti életciklus felé. Tipizálható emberi-vállalati viselkedésformák jellemzik őket, ezek a viselkedésformák, jellegek pedig fejleszthetők.
- Állandó cél: a fenntartható fejlődés biztosítása és a növekedési pályán maradás.
- A program előkészíti a szervezeti egységek életciklusának detektálását, egyfajta tudásátadás történik a szervezeti életciklus modellről, a résztvevők megismerik a ciklusok jellemzőit és a hozzájuk kapcsolódó tipikus problémákat és lehetőségeket
Ebben a blokkban a szervezet meglévő értékeit megtöltjük tartalommal, foglalkozunk azzal, hogy ezek az értékek elmélyüljenek, a gyakorlatban is használhatóak legyenek. Ezek az értékek segítik a szabályzatban nem leírható döntések meghozatalát.
Szervezeti életciklus meghatározás
- A szervezeti életciklusokat bemutató előadás alapján a résztvevők a részletesen megismert problémák, lehetőségek, kihívások, jellemzők felismerésével és tanácsadói támogatással pontosan meghatározzák, hogy a szervezet, illetve annak alegységei melyik szervezeti életszakaszban vannak jelenleg.
- Ennek érdekében minden egyes külön szervezeti egységből érkezett vezetővel külön-külön bejelöltetjük a saját munkafüzetében, hogy az ő szervezeti egységük, maga a szervezet és az anyavállalat a fejlődési ív mely szakaszában tart jelenleg.
- Ezen vélemények összevetéséből és összesítéséből megállapítható, hogy az egész szervezet ilyen szempontból mennyire egységesen működik és az első blokkban felsorolt problémák és tünetek mennyire feleltethetőek meg a felismert szervezeti életciklus szokásos, illetve rendkívüli problémáinak.
