Projektszerű együttműködés tréning
Még egy összeszokott csapatnál sem mindig zökkenőmentes az együttműködés, de különösen nehéz akkor, ha a team egy adott projektre áll csak össze, és a munkavállalók nem ismerik egymást. A Projektszerű együttműködés tréning növeli a csapat hatékonyságát, tisztázza és rendszerezi az összes nehezítő tényezőt.
Kinek ajánljuk a Projektszerű együttműködés tréninget?
Amennyiben a csapattagok egy projektben dolgoznak egy aktuális problémán vagy feladaton, gyakran nehezíti a közös munkát, hogy nem tudják, mire számíthatnak egymástól, nem tiszták a hierarchikus viszonyok, a szabály- és keretrendszerek. Problémát jelenthet, hogy nincs meghatározva, ki kinek a helyettesítője, mik az információs csatornák, ki milyen felelősséggel és kötelezettségekkel rendelkezik a projekten belül. Ezek a hiányosságok jócskán hátráltathatják a projekt sikerességét, növelhetik a költségeket és a konfliktusok előfordulásának valószínűségét is. A Projektszerű együttműködés tréning minden ideiglenes jelleggel összeállított team számára rendkívül hasznos, ezért lehetőség szerint már az induláskor érdemes sort keríteni rá.
A Projektszerű együttműködés tréning eredményei
Mindenki számára teljesen átlátható és tiszta lesz a szabály- és keretrendszer, a résztvevők pontosan ismerik a saját szerepüket és felelősségi körüket a projekten belül, így magabiztosan vesznek részt benne. Meghatározzuk, hogy mik az információs csatornák és a prioritások, mely esetekben van szükség azonnali cselekvésre, milyen rendszerességgel, ki kinek számol be. Csökken a konfliktusok előfordulási gyakorisága, jóval hatékonyabb, olajozottabb lesz az együttműködés. Félreértések, információhiány miatt biztosan nem lesz csúszás és költségnövekedés.
A program témái és folyamata
A projekt részletes feltérképezése. Például kikből áll, mennyi időre jött létre, mennyi erőforrással rendelkezik.
A belső szervezeti kultúra szerint kötelezően használt kommunikációs csatornák felmérése.
Kommunikációs szabályrendszer létrehozása.
Stakeholder-elemzés a projekten, szervezeten belül, kerékkötők azonosítása.
Hogyan kezelhetők a felmerülő konfliktusok?
Hatókörön túli vezetés - hogyan adhatok feladatot egy olyan embernek, akinek nem vagyok a felettese a szervezeti hierarchia szerint?
A projekt mérföldköveinek kijelölése.
Különböző motivációs eszközök és stratégiák elsajátítása, melyek segítenek támogatókat szerezni, magunk mellé állítani másokat.
Projekt zárása.
Jelenlét
Személyes
Ajánlott csoportlétszám
8-12 fő
Fejlesztési idő
1-2 nap
Megrendelhető nyelvek
Magyar
Igény esetén
Szakértői vélemény
Fejlesztési forma
Tréning, workshop
Célközönség
Projekt-teamtagok
Kérdése van a Projektszerű együttműködés tréningünkkel kapcsolatban?
Adja meg elérhetőségeit, és képzési szakértőnk hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot. Vagy forduljon hozzá bizalommal a lenti elérhetőségek egyikén.
Ez is érdekelheti
Hírlevél feliratkozás
Iratkozzon fel hírlevelünkre, ha érdeklik az aktuális pályázatok, induló nyílt képzések, HR témájú tartalmak, podcastok, valamint a legfrissebb tréningpiaci trendek. Az AGORA Intézet havonta egyszer küld a témákban hírlevelet.
