VÁLTOZÁSMENEDZSMENT (2 NAP)

2020 minden ember életében nagy változásokat okozott. Még azok a szervezetek is, amelyek korábban kevésbé voltak kitéve a változásoknak, szembe kellett, hogy nézzenek az új kihívásokkal. Mostanra nincs olyan szegmens a gazdaságban, amelyben ne lenne szükségszerű a változások professzionális kezelése, és ugyanígy, nagyon kevés olyan vezetői pozíció létezik, amelynek ne lenne része a változások menedzselése. Sőt, addig, amíg a változásmenedzsment korábban felsővezetői feladat volt, úgy mostanra már a vonalbéli vezetők készségtárának is szükségszerű eszköze kell legyen.  

Kinek ajánljuk?
Minden felső-, közép-, és vonalbéli vezetőnek, amennyiben az általuk irányított csapat nehezen birkózik meg a változásokkal. Ahol sok az elégedetlenség az új „dolgokkal” kapcsolatosan, ahol az „így szoktuk”, erősen húzza vissza az új megközelítéseket.
Ajánljuk azoknak a közép-, és vonalbéli vezetőknek is, akiknek „a már előírt” változást el kell adniuk saját szervezeti egységükben.

A program témái
A változás természete, kezelésének nehézségei
A változás „eladása”
A vezető, mint change agent
–       a vezetői attitűd szerepe a változásban
–       vezetői feladatok a változás során (az aktuális vezetői szintnek megfelelően)
A változás tervezése (az aktuális vezetői szintnek megfelelően)
A változáshoz való hozzáállás emberi természete és annak kezelése
Komplex változásmenedzsment a gyakorlatban
A változás elfogadtatása

A program eredményeképp a résztvevők…
… képessé válnak a változások saját szintjükön történő kezelésére. Képessé válnak a gyakorlatban alkalmazni a képzésen elsajátított változásmenedzsment eszközöket, valamint javul a változásokhoz való hozzáállásuk.